今年年初，城市燃熱集團明確2025年為“精細化管理年”，并組織制定了《開展“提質(zhì)增效精細化管理”專項行動的實施方案》，明確了重點任務(wù)清單、責任部門、進度表及保障措施等。隨著集團“熱網(wǎng)精細化調(diào)節(jié)”專項行動的陸續(xù)展開，集團“提質(zhì)增效精細化管理”行動正式拉開帷幕。
嚴寒期供暖剛過，集團公司搶抓關(guān)鍵期，從3月1日起，全面啟動熱網(wǎng)精細化調(diào)節(jié)專項行動。截止當前，集團已完成55個小區(qū)、401.89萬平方米的調(diào)網(wǎng)任務(wù)，占計劃調(diào)網(wǎng)總面積的40.75%。為優(yōu)化能源利用、提升用戶滿意度奠定了堅實基礎(chǔ)。
通常情況下，不調(diào)節(jié)供熱二次網(wǎng)平衡，離熱源較近的用戶室內(nèi)溫度可能過高，而離熱源較遠的用戶室內(nèi)溫度可能相對較低。通過二次網(wǎng)平衡調(diào)節(jié)，可以合理分配流量，實現(xiàn)整個供熱區(qū)域溫度的均勻性。同時，調(diào)節(jié)二次網(wǎng)平衡，可進一步提高能源利用效率，讓有限的熱源能夠充分利用，避免資源浪費，提升用戶用熱體驗。
據(jù)集團計劃發(fā)展中心副主任鄭紅飛介紹：“本次熱網(wǎng)精細化調(diào)節(jié)專項行動，以精準調(diào)節(jié)、均衡供熱為目標，針對老舊小區(qū)循環(huán)不暢、高層建筑垂直失調(diào)、管網(wǎng)末端冷熱不均、能耗偏高等問題，利用流量等比例平衡調(diào)節(jié)法，最終實現(xiàn)平衡管網(wǎng)壓力、調(diào)節(jié)流量分配、提升系統(tǒng)能效。在本采暖度結(jié)束前，公司計劃對98個小區(qū)、986萬平方米外網(wǎng)進行系統(tǒng)優(yōu)化、精細化調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)后，不僅可以有效解決冷熱不均、降低熱用戶投訴率，也可以為公司節(jié)熱又節(jié)電。”
同時，為確保此次調(diào)網(wǎng)工作順利進行，城發(fā)供熱公司從3月3日起，同步組織了為期15天的調(diào)網(wǎng)專項培訓，旨在讓參訓人員深入掌握二次網(wǎng)調(diào)節(jié)的核心技術(shù)，將精細化調(diào)節(jié)工作貫穿到供熱運行生產(chǎn)中，帶動員工深刻認識到調(diào)網(wǎng)及節(jié)能降耗工作的重要性。據(jù)本次培訓的內(nèi)訓師郭瑞強介紹：“我們此次培訓采取現(xiàn)場實操演練與討論會相結(jié)合的方式，選擇了幾個小區(qū)進行調(diào)網(wǎng)實操，就以金地江山風華一期低區(qū)為例，該小區(qū)供熱面積是4萬平米，流量調(diào)節(jié)前為167t/h，調(diào)節(jié)后為136t/h；水利失調(diào)度調(diào)節(jié)前：0.80-1.31不等，調(diào)節(jié)后：0.93-1.04不等。電耗調(diào)節(jié)前：230.4kwh/天，調(diào)節(jié)后：158.4kwh/天，按照整個采暖季計算（定流量運行），可節(jié)約電量為1.3萬度，節(jié)省費用約6500元，節(jié)電量達到31%，調(diào)節(jié)后節(jié)熱的幅度可以達到19％左右。”
集團熱網(wǎng)精細化調(diào)節(jié)專項行動在加強熱網(wǎng)失衡、失熱治理、供熱指標管理等方面不斷細化落實各項舉措。摒棄以往“一刀切”“大鍋飯”和“等量投喂”式的供暖，而是將熱量“按需分配”，精準調(diào)控。同時，在調(diào)網(wǎng)工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗方法，以推廣應用，達到熱量精準分配，資源有效利用，逐漸形成供熱企業(yè)“節(jié)能降耗”和居民群眾“舒適取暖”的雙贏局面。
2025年，市城市燃熱集團圍繞國企“突圍”行動，立足實際、刀刃向內(nèi)，全面開展了“提質(zhì)增效精細化管理”專項行動，以熱網(wǎng)精細化調(diào)節(jié)專項行動為契機，制定了深入摸排分析、尋求開源目標、提升經(jīng)濟效益和運營效率、降低運營成本、提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置等8項提質(zhì)增效精細化管理措施。通過推進資產(chǎn)管理、加快IPO上市、實施溫暖工程2.0版、啟動“西熱東送”工程、布局多熱源入網(wǎng)、優(yōu)化運行調(diào)度、優(yōu)化二次網(wǎng)調(diào)節(jié)、提升服務(wù)響應速度、加快技術(shù)創(chuàng)新、集團三體系一體化建設(shè)等28項精細化管理行動。
通過開展“提質(zhì)增效精細化管理”專項行動，集團公司在“堵住成本倒掛的出血點”，提升資源利用效率、供熱服務(wù)質(zhì)量和管理能力的同時，在“深挖增效點”“探尋增長點”“防范風險點”方面精準施策，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效率和盈利水平，努力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
