瘦身健體是新發(fā)展階段國有企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。為進一步落實國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的工作部署，城市燃熱集團聚焦主業(yè)，搭建瘦身健體工作體系。以壓減為主線，以“兩非”剝離、“兩資”處置為重點，以虧損企業(yè)治理、參股企業(yè)加強管理、存續(xù)企業(yè)整治為延伸，全方位策劃壓減工作，提升集團高效率運營。
一、早安排早部署，推進“兩非”清退工作的開展。一是組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、政策宣講、座談交流等活動，奠定“兩非”剝離工作有序進行的基礎(chǔ)。二是部署專項行動，集團多次召開國企改革推進會，研究、討論、總結(jié)、部署開展“兩非”剝離工作，切實有效提高集團資產(chǎn)運營效率。
二、層層壓實責(zé)任，確保“兩非”清退工作的有序推進。一是壓實工作責(zé)任。成立了集團改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組內(nèi)的工作職責(zé)，細(xì)化任務(wù)清單。二是制定工作方案。集團制定了《“兩非”清理工作方案》，采取一類一策、分類處置的方式，針對“兩非”清理工作的難點、堵點、焦點，創(chuàng)新工作舉措，有力有序開展清退工作。做好清退企業(yè)的職工安置工作，實現(xiàn)了人力資源優(yōu)化配置 “再出發(fā)”，既維護職工合法權(quán)益，也保障了清退工作順利進行。2021年至今，共清退非主業(yè)、非優(yōu)勢類子企業(yè)4戶，比例達到20%。
三、多舉措開展工作，促進“兩非”“兩資”清理處置工作見成效。一是深入開展“摸家底”工作。在全集團范圍對非主營業(yè)務(wù)企業(yè)開展全面摸底、清理，以“壓減存量、優(yōu)化增量、控制總量”提高資產(chǎn)使用效率。二是搭建國有資產(chǎn)超市。組織篩選出閑置的、非主業(yè)類資產(chǎn)，統(tǒng)一納入國有資產(chǎn)超市，進一步促進集團閑置國有資產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有效能。
下一步，城市燃熱集團將結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，進一步深化處置工作，加快清理與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大、難以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的非主業(yè)類業(yè)務(wù)。同時，深化改革創(chuàng)新，將“兩非”“兩資”清理處置與壓減工作、存續(xù)企業(yè)整治、虧損企業(yè)治理、參股經(jīng)營投資自查整改等專項工作深度融合，確保瘦身健體工作穩(wěn)中求進、取得更大成效。
